nowhere in heaven

 

关于人肉搜索

什么是人肉搜索？

人肉搜索与刺青、美白、护肤、减肥等直接在人肉上施行的种种行为无关。顾名思义，人肉搜索就是利用现代信息科技，变传统的网络信息搜索为人找人，人问人，人碰人，人挤人、人挨人的关系型网络社区活动，变枯燥乏味的查询过程为一人提问、八方回应，一石激起千层浪，一声呼唤惊醒万颗真心的人性化搜索体验。人肉搜索不仅可以在最短时间内揭露某某门背后的真相，为某三某七找到大众认可的道德定位，还可以在网络无法触及的地方，探寻并发现最美丽的丛林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的终极邂逅…… 人肉搜索追求的最高目标是：不求最好，但求最肉。

谷歌为什么要创建人肉搜索引擎？

谷歌自进入中国市场以来，一直致力于根据本地需求改进用户的搜索体验。谷歌很早就意识到，自发的、分散的、有意或无意的人肉搜索行为早在中国互联网诞生之初就存在并茁壮成长着。中国互联网界发生的几乎每一起重大事件，尤其是娱乐性事件，都有可能成为人肉搜索技术的试金石。为了丰富人民群众的业余文化生活，为了使广大网民在最短时间内赶超人肉搜索的世界水平，谷歌决定投入巨资打造亚太地区最大的人肉搜索引擎。

谷歌人肉搜索引擎有哪些特点？

• 规模最大：第一期工程拟招募人肉搜索志愿者2500万名，完成后将成为亚太地区最大的人肉搜索引擎。
• 创新最多：256项专利技术，1024篇相关论文，4096次用户调研，65536轮预览版测试。
• 领域最全：搜索范围涵盖娱乐、影视、体育、社会、名人、百姓、历史、地理、物种、太空等领域。
• 速度最快：平均查询响应时间32秒。
• 挖掘最深：曾在预览版测试中，用时128秒，成功定位了中国大陆生产的第一只自动冲水马桶。

人肉搜索招聘需求

人肉搜索志愿者管理专员

组织和领导以志愿者为核心的超大规模人肉搜索团队，整合来自数千万搜索志愿者的小道消息，从茫茫人海中发掘信息背后的奥秘。严格管理，制止人肉搜索过程中可能出现的扯皮、造假、谣传、起哄、攻讦、谩骂等不文明行为，创造合理、有序、创新、务实的人肉搜索新秩序。

能力要求:（简直是为严三顺度身订制的呀:D）

• 博士以上学历
• 管理学、传播学或相关专业毕业
• 掌握五种以上方言
• 有八卦主义精神和凡事不着调作风者优先

请将您的中英文简历以文本或HTML的格式发至renrou-jobs@google.com, 并在邮件的标题中注明“人肉搜索志愿者管理专员”。邮件正文请使用中文，所有英文信息请以附件形式提交。

人肉搜索志愿者（兼职）

在业余时间为人肉搜索引擎奉献智慧、汗水和好心情。利用谷歌研发的人肉搜索平台，与其他数千万志愿者并肩工作，使用并行人肉计算的方式，对疑难问题坚持不动摇、不软弱、不抛弃、不放弃的肉骨茶原则，为广大网民提供第一手的，带有人情味儿的，具有震撼力和可传播性的搜索结果。

能力要求:

• 学历不限，专业任选
• 有强烈的好奇心和求知欲
• 对常人无法获取的信息有敏锐的感知能力和打破砂锅问到底的坚定信念
• 自备联网电脑一台，电话机一部，粉笔若干，餐巾纸一箱，《八卦人物风云榜》16开大字本一套共40册

请将您的中英文简历以文本或HTML的格式发至renrou-jobs@google.com, 并在邮件的标题中注明“人肉搜索志愿者（兼职）”。邮件正文请使用中文，所有英文信息请以附件形式提交。

致猎头公司：对于未签约的猎头公司提供的简历，谷歌将不支付任何费用。

《思想的材料》，斯蒂芬·平克

The Stuff OF Thought，Steven Pinker

 

 

斯蒂芬·平克是哈佛大学从麻省理工挖去的心理学教授，《时代》周刊评出的20世纪最有影响的100个人之一：“他能清晰、潇洒、幽默地传达复杂的思想，这是他的书成为畅销书的原因之一。另一个原因是他的书在学术界激起的浪潮，他站在知识界一场意义深远的变革的最前沿。”

 

53岁的平克看上去像一位摇滚歌星，顶着满头卷发，但他其实是一位语言学研究者。20多年来，平克已经成了语言学理论的推动力量。在麻省理工，他研究了他的同事乔姆斯基的天生语法理论，考察语言在大多程度内是生物编码的。他的研究表明语言是一种本能，是进化适应的产物，部分嵌在大脑中，部分是习得的。他会创造性地在书中融入电影对白、小说的片段、报纸的标题甚至漫画的片段，已经出版的4本书都很受欢迎：The Language Instinct ，《语言本能》（1994）；How the Mind Works，《人脑是如何工作的》（1997）；Words and Rules，《词汇与规则》（1999）和The Blank Slate，《白板》（2002）。

 

在新著《思想的材料》一书中，平克着手解释语言如何揭示我们的内在本性。平克认为，通过研究语言可以了解思维的运作机制，就像研究微粒的运动可以了解物理学定律。他希望用语言的规则来洞穿思想的语言，思想的语言的主要内容是关于空间、时间、因果、所有和目标的概念。

 

他尤其关注动词和比喻。他认为英语的动词能揭示大脑的运转。比较这两个句子：“农夫把干草装进马车”和“农夫用干草装满马车”，在这组句子中，“装”这个动词有两个不同的对象：被装的东西和被放进去的地方。再比如，“把水喷洒到玫瑰花上”，和“用水喷洒玫瑰花”。这两种说法表明，我们有时用物理空间中的动作来描述事件（移动干草和水），有时用空间中的状态来描述事件（车满了，玫瑰花湿了）。有些动词却只能有一种表达，比如“倒”，我们可以说“我把水倒进杯子”，但不说“我用水倒杯子”。装和倒区别何在？平克说，“倒”只是让液体在重力的作用下流动，“装”却是人类可以决定的移动。动词之间的区别反映了物理过程的区别。

 

比喻是我们一直很重要的本领。它将粗糙的动物的知识变成人类的一大进步。从物理的目的地，我们推演出目标的观念；从物理的旅程，我们形成了对人生的理解。比喻甚至建构了我们那些最高级的观念：热像液体一样流动，原子像太阳系，基因像密码，语言就得出了这样的表述：热流、遗传密码。

 

并不是说我们总是在用语言描述现实。语言是带有社交目的媒介，有时我们用它不是为了交流事实而是过滤事实。我们委婉地把贿赂说成献金，为游说者和议员保留颜面。我们把条约说得很隐晦，说得太清楚就没人愿意签了。大脑和心灵，物质和比喻，科学和政治，信息和含义，这是我们的两面性。我们不得不面对我们的精神结构的限制。我们无法理解知识产权，因为我们关于财产和偷盗的观念是建立在物质实体的基础上的。进化对我们来说不易接受，因为我们认为适应是个人一生中的行为，而不是一个物种数代的行为。我们容易任人唯亲，因为我们关于群体的概念源自家庭和部落。总之，平克提醒我们，观念的语义学的机制使得我们容易在推理时出错。

近日论坛上很多人痛斥职业心理测评是跟算命一样忽悠人的把戏，于是比较了一

下，果然测评结果和太阳宫星座描述非常一致，效度不错。难怪阿春没有去搞什

么紫薇八卦，倒是把星座一天到晚挂在嘴
边了。

MBTI测评结果： 公关型——天下没有不可能的事
 
基本描述:

你对周围的人和事物观察得相当透彻，能够洞察现在和将来。随时可以发现事物

的深层含义和意义，并能看到他人看不到的事物内在的抽象联系。
你崇尚和谐善意、情感多样、热情、友好、体贴、情绪强烈，需要他人的肯定，

也乐于称赞和帮助他人。你总是避免矛盾，更在意维护人际关系。
你富有活力，待人宽厚，有同情心，有风度，喜欢让人高兴。只要可能，你就会

使自己适应他人的需要和期望。你倾向于运用情感作出判断，决策时通常考虑他

人的感受。你在意维护人际关系，愿意花费很多心思，结交各种各样的人，而不

是做事。
你有丰富的想象力，善于创新，自信，富有灵感和新思想，警觉，善于寻找新方

法，更注重理解，而不是判断。你喜欢提出计划，并大力将其付储实施。你特别

善于替别人发现机会，并有能力且愿意帮助他们采取行动抓住机会。

可能的盲点:
你非常理想化，容易忽视现实和事物的逻辑，只要感兴趣，什么都去做。你通常

在事情开始阶段或有变化的阶段较为投入，而对后续较为常规或沉闷的部分，难

以持续投入。
你总是能轻意想出很多新注意，喜欢着手许多事情，无法专注于一件事情，很少

能把事情“从头做到尾”。你总能看到太多的可能性，因此无法确定那些事情是

自己真正追求的。建议你认真选择一个目标，善始善终，以免浪费时间和挥霍自

己的天赋。
你组织纪律性比较弱，不肯服从，无视限制和程序。你喜欢即兴发挥，不愿意筹

备和计划，对细节没有兴趣。如果你要有所作为，应尽量使自己的新思路现实，

可操作。与更实际的人一起工作会对你很有帮助，这也符合你的特点，因为你不

喜欢独自工作。
 
满足型 希望找到适合自己的领域并发挥自身价值，注重顺应环境而不是改变环

境，不愿意从事压力过大的工作。
开拓型 乐于接受挑战、承担风险，在困难和挫折面前不轻易后退，意志顽强

 

【适合的职业】
这些工作的创造性是吸引你的一个很明显的原因，它们能够让你新颖独特的想法

充分发挥，尤其当环境无拘无束，并能从帮助别人中获得鼓励时。
例如：人力资源开发/培训/招聘人员、销售经理、小企业经理、市场（拓展）人

员等。
你的特点是可以轻易的看到某个方法、计划或服务可能给别人带来的后果，善于

深谋远虑，还可以发明一些富有创造意义的解决问题的方法。
例如：公共关系、营销、市场开发、客户服务、艺术指导、广告人、战略规划人

员等。
你有活力、有感染力，喜欢能够对别人产生积极影响的工作，帮助他人找到新颖

的解决方法。
例如：文科/艺术类教师、社会工作者、职业顾问、社会学者、心理学者、职业治

疗、城市规划、营养学者等。
· 那些自由灵活，可以实现你各种想法，尤其是能对别人产生一定影响的想法是

你所喜欢的领域，通常不是传统的商业界。
例如：顾问、人力资源人员、策划、企业／团队培训人员、业务主管、销售等。

 

运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：

判断和把握事情轻重，优先处理重要的事情
集中精力于某一目标，尽量将事情计划和落实
减少外界无关因素的干扰，对自己接受的事情坚持到底，不要轻易妥协
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验

 

发展建议：
设立事情的优先级，考虑轻重缓急，发展持之以恒
需要关注重要的细节，避免总是丢三落四
需要规划和计划，并运用时间管理技能
目前不要考虑在压力大的环境中工作在
适合的时候，主动承担一些工作对你的发展更有利
需要冷静的分析和头脑灵活性来保证正确的前进方向
 

你的太阳星座在水瓶座 太阳星座主导先天的个性、平常给予旁人的印象

　　你的性格高尚，温和而坚实，你善良的心相信人类是互助的，而且你常常过

份地宽宏大量，过于自我牺牲地对待朋友。你不喜欢看到别人受苦，因此你愿意

为任何人解决困难。先天上你非常具理性，你了解人类内心的本性，同时拥有高

度的容忍力，你能够忍受人性的弱点，并转化成为犯错是人生成长的必经过程。

你自己的个性通常是均衡而健全的。

　　你富于研究精神，喜爱新鲜的事物，自己常常可以成为发明家或科学家。由

于你独特的观察力，与理论的建构能力，常常出现所谓的天才人物，并能成为一

位出色的人类行为研究者。

　　你坚信将来一定会有大同世界的来临，当此一事实将来到时，甚至发动革命

以达成目的，你个人的方法并非纯粹地像理想主义者般只说不做，你的手段合乎

实际。你的缺点也许就是过份的温和，但有时候，剧烈的行动是必须的，虽然对

不倾向暴力极端的水瓶座而言，这是难以接受的事实。

　　你不易受环境的影响，你只依赖自己心智与精神上的能力，为自己尽最大的

努力。你的心地是开阔的，如果想获得最合理解释及判断的话，你是最合适不过

的人选。你除了明白自己的处境外，更能看出深藏在每一件事物背后的情势。

　　有时候你的意见让旁人看来，或许并不那么切实际，因为你的眼光是放得那

么远，以致于短期内无法实现。无论如何，最后现实的发展总是能印证你的理论

是那么的正确，也许你永远无法看到它成为事实呢！

　　你并不急于交朋友，一旦成为朋友，你的友谊是非常忠贞。你不特别容易感

应肉体上的吸引，精神与心智构成你的情谊。你的泛泛之交可能很多，当你的朋

友们提出忠告与帮助时，你会感到非常高兴。

　　你的智慧是优良的，并且是一位通情达礼的谈话对象，你谈论任何有意义的

话题，且措词简要有力，这是来自你所受的良好教导。同时你也喜好音乐，和研

究人类心理学。

　　对于金钱，水瓶座的人不吝啬也不浪费，但愿意为别人的利益而破费，你认

为金钱只是一种工具。

　　你是位优良的父亲或母亲，除了本身讲道理外，而且能谅解小孩，并给予他

们自由，然而同时也会给其适当的开导，纠正他们的错误。

　　一般而言，你的健康状况非常好，可是要提防精神方面的病症。由于你过于

发达的心智，让你不太喜欢肉体上的活动。占星学上水瓶座掌管人体的小腿、踝

部、腺体的导管，尤其是淋巴腺。

你的上升星座在摩羯座  上升星座影响经由后天环境以及个人学习所形的性格及

思考模式

你的月亮星座在射手座  月亮星座主导潜在的特质、遇到突发状况的立即反应、

代表母亲以及与之关系密切的女性

你的水星星座在摩羯座  水星星座主导个人思考能力及思考模式

你的金星星座在摩羯座  金星星座主导爱情观以及爱情运、对于金钱的处理方式、

赚取金钱的能力及财运优劣

你的火星星座在双子座  火星星座主导体格及体能、性能力

你的木星星座在白羊座  木星星座主导一生的幸运来源、能够获得幸运的行运模式

你的土星星座在巨蟹座  土星星座主导一生噩运的来源、导致噩运的行为模式

《Edge》的年度问题

2008-1-21 10:49:30 来源: 南方周末

 

     人文类知识分子对科学技术的恐惧部分是由于无知，而非事实 

《警惕彼得原理陷阱》
与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥才华。
　　彼得原理：“在任何层级组织里,每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层。”
　　换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你干不了的位置在等着你，并且你一定会达到那个位置。这种现象在现实生活中随处可见：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的主治医生被提升为行政主任后无所作为；一位熟练的高级技工被提升为经理人员后束手无策……对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的职位，就会造成组织中人浮于事、效率低下，阻碍组织目标的实现。对企业来说，员工被不恰当地晋升到一个他们所不能胜任的职位上来，一方面使得企业得到了一个蹩脚的新的管理者，同时又失去了一个能够胜任另一级职位的优秀员工。因此，企业也是这种不恰当晋升的受害者。
　　
　　彼得原理一定会出现吗
　　
　　那么，在任何组织里彼得原理都一定会出现吗？不一定。
　　一是彼得原理是建立在一个理想化的假设之上，那就是人的能力是有限的。但人的能力是有弹性的。一个人在被提升后的最初一段时间内，他或许会感到不适应，无法胜任工作。但是通过一段时间的磨合、学习以及自身的努力，它能够使自己的能力提升到足以胜任该项工作，只是不能像被提升前那样游刃有余而已。一般情况下，勉强胜任工作的人将不再被提升，彼得原理不再出现。也就是说，只要不是跨度过大的飞速提升使得人的能力的弹性因素不起作用，被提升者完全能够通过努力提高自身能力来避免彼得原理的出现。
　　二是彼得原理出现的前提是晋升制度能够正常运作。现实情况中，很多组织并不允许其成员升迁到他第一个无法胜任的职位之上的职位。但在历史上，很多叱咤风云的领袖，在名满天下之前都是不合格的下属。他们在童年时期，经常违反校规，使校方头痛不已；而在事业之初，又往往因为违反纪律而被开除。在层级体系运作正常时，这些人根本不可能成为领袖人物，但是如果是在正常的升迁制度不能运作时，差劲的部属就有可能一跃成为伟大的领袖。
　　一位文职人员因为一直写不好工作报告而苦无升迁机会。在一次飓风突来的状况下，他临危受命处理一些迫在眉睫的公事。在出任代理经理的这段期间，他展现了优异的裁决能力。之后，他晋升永久经理一职，从此就顺理成章地将文书工作交由属下办理。这样他就绕过了他所不能胜任的职位，升到了更高的职位，彼得原理在此时就不起作用了。
　　
　　彼得原理出现的原因
　　
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的位置，而不称职则是效率不高、没有建树、官僚化等多种弊端的根源。首先，在制度健全的情况下，选拔任用机制不够完善和机制运行不够规范是导致不恰当地提升，从而造成雇员不能胜任高一级职务工作的主要原因。单纯的根据贡献决定晋升容易导致彼得原理的出现。一个在现在的岗位表现优异、能力突出的雇员并不一定就能胜任高一级职务的工作。因此,在考虑提升雇员时,仅仅依据其过去的成绩和能力是远远不够的,还必须通过有效的职位评价和选拔任用机制来验证雇员是否能胜任高一级职务,这样才能避免提升的盲目性,减少错误提升，从而防止彼得现象的发生。其次，把晋升作为对员工主要的激励手段，容易导致彼得原理的出现。一个员工在本职位置上表现出色，上司为了激励强化他的行为，表彰他的绩效，往往选择晋升作为激励手段。而就是这种盲目的晋升使员工不知不觉中掉入了彼得原理的陷阱。
　　
　　如何避免彼得原理
　　
　　因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升” 的企业员工晋升机制，并且建立完善的多种方式的激励体系。不能因某个人在某一个岗位级别上干得出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，将员工安排到其可以胜任的岗位；不要把岗位晋升当成对员工的主要奖励方式，而应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假、精神激励等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位不仅不是对职工的激励反而使职工无法很好发挥才能，起到负激励的效果。下面是一些具体的防御措施。
　　加强对各类岗位的职位评价。建立相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制，这能够防止行政人员和技术人员由于错位晋升而陷入的彼得原理陷阱。要防止同类岗位内部出现彼得原理陷阱，还必须对不同级别的各个岗位进行工作岗位研究，明确各个岗位所必须承担的责任，细化各个岗位对具体的诸如管理能力、业务水平、学历、性格等不同能力的要求，并按不同能力所占的权重予以排序。简而言之，就是“能岗匹配”，挑选最适合岗位的人才，最优的人才不是最适合的，最适合的才是最好的。有效的岗位研究体系建立以后，在人员晋升时，就可以参照晋升者的实际情况与所晋升的岗位所需要的标准来予以取舍，符合条件的上，不符合的就下，或者是原地待命。
　　科学评价员工的能力潜能。首先，在被提升之前,应采用现代测评技术通过多种测评方法,以科学的手段对被测试者进行多角度测试,从而科学地评价被试者的各种能力和潜能。这些测评技术应包括心理测评、情景模拟测评、人才评价中心方法等。应该先搞清楚这个人能做什么，是否适合职位的要求，不能因人设事，而是因事选人。
　　其次,要清晰直观地掌握员工的工作状况,建立储备力量图不失为一种好方法。储备力量图实际上就是依据能力考评结果在组织结构图上直接标明组织各成员提升可能性的图表,是直观化的考评结果。储备力量图依据考评结果将人员分为立即可提升、不久可提升、有可能提升、基本胜任不考虑提升、不胜任可能降职等五类。还需要健全监督检查机制,建立正常的免、降职制度,加大对不胜任者免、降职的力度。
　　再次,应加强前馈控制的制度化建设,建立轮岗交流制度、助理职务制度、临时性代理职务制度以及提升试用期制度等。通过这些制度化的前馈手段,就可以对储备力量图中的前三种人员进行有效的考察培养,全面检验其工作能力,将真正能胜任高一级职务工作的员工给予正确提升。
　　建立岗位培训机制。现代社会，新的技术、管理知识每天都在不断出现，即使昨天你是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不加强学习，今天，你就有可能落伍。因此，作为一个合格的管理者、技术人员来说，就必须不断的学习，吸取新的知识。作为一个企业来说，不断的引导企业各层各类人员加强学习，通过企业的内部培训、外部培训、专家讲座以及岗位交流等方式，建立一整套的企业岗位培训机制，来加强各类人员的岗位知识，使他们能够跟上知识发展的步伐，真正做到与时俱进，以期能够持续的胜任自己的本职岗位要求，有效避免彼得原理陷阱。岗前培训可以有效的预防彼得原理，而在岗培训则对已经出现的问题有一定的补救作用。
　　实行宽带薪酬体系。即在拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁平化，以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。如果某一个基层工作人员干得好，他甚至可以拿到在职称或者职务上高他几个等级的员工的薪酬，相反，如果某一个高层员工干得不好的话，他甚至有可能拿到比他的职位低几个等级的工资。这一薪酬体系对那些不大适合晋升，而更适合留在本职工作岗位的各级行政管理和专业技术人员的激励更有效果。与其更上一层时遭遇彼得原理陷阱，倒还不如在最适合自己的岗位上获取最大的报酬，体现最大的价值。
　　对个人而言，虽然每个人都期待着不停地升职，但不要将“往上爬”作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的才华。只有客观评价自己的才能，懂得取舍，才能有效避免彼得原理。

Maybe we had to meet a few wrong people

before meeting the right one,

so that when we finally meet the person,

we will know how to be grateful.

但是如果错太多或者等太久

我会不会变成被封在瓶子里那个忘恩负义的妖精

不但不给打开瓶子的人金银财宝或者实现三个愿望的承诺

还要把他吃掉

恩

胡同大杂院：

地震那天我半岁，爸妈上班忙，一直把我放胡同里一个老太太家，据说地震那天夜里是老太太抱着我跑出来的。在老太太家总开着话匣子，小喇叭和孙敬修老爷爷确实给我留下很深的印象，像西游记和洋葱头历险记什么的。那时候姥爷姥姥也住一个胡同，姥爷时不常过来把我抱到胡同口的合作社买块巧克力。邻居家男孩养很多鸽子，在路边玩弹球拍洋画儿，我记得去他家看电视，大西洋底来的人，他还自己冻冰棍吃，让我很是羡慕。那会儿红果冰棍儿3分，小豆冰棍5分，奶油冰棍1毛，这价钱到上小学的时候还没变，有次舅舅给了1块钱零花就觉得已经成大富婆了。高中军训时候在郊区又吃到5分的小豆冰棍，天天去买冰棍怀旧。老太太家的大伯在制药厂，经常发山楂丸，小时候山楂丸和果味维c就是糖了，也有话梅糖和黄油球，还有看起来像老鼠屎一样的陈皮糖。老太太家的小姐姐很臭美，也爱给我打扮，用烧火钳子给我烫头发，后边都烫煳了。

机关大院：

每个大院里都有毛主席像，大多是招手那个pose的。到小学以后渐渐的都推掉了。幼儿园里有防空洞，小孩儿们偷偷进去探险。那时候大院周围还有很多稻田，操场上会晒粮食。去食堂打饭菜，过节的时候有酸甜的杏干肉。大院里的露天电影院，夏天经常晚上放电影，院里大人小孩都早早带上蒲团蒲扇去占座，有次露天电影院着火，我们也跑去看救火。跟着哥哥姐姐看武侠小说，梁羽生古龙金庸。后来每天盯着看评书连播，有阵子很迷凤凰卫视播的日剧。假期和兄弟姐妹去游乐场玩过山车，兄弟们的必玩项目还包括参观军事博物馆和在我家看录像野战排。

小学二年级去大连，觉得黑石礁很脏，“洗海澡”的和捡海蛎子的都在那边。对海鲜没印象，但是记得我们带了不少散装方便面、压缩干粮和午餐肉。

长安街：

小学六年级有个男老师总叫我们写深刻的触及灵魂的检查，让我感觉到文化大革命的痕迹。傍晚以后，长安街边上有馄饨挑，煎饼果子开始流行。看星球大战和007，动画片（阿童木、森林之王、一休、花仙子、蓝精灵、希瑞、太空堡垒）。姐姐去俄罗斯闯荡，教我们跳迪斯科。公派回国的人有指标可以买大件。爸爸妈妈他们兴跳交谊舞，他们对各种气功也很感兴趣。除夕晚上，天安门放礼花，大家开始看春晚，黄土高坡和冬天里的一把火，过十二点狂放鞭炮，第二天出门街上是厚厚的鞭炮屑和浓浓的硫磺味。后来就禁放了。

89

大家都热血沸腾的支持学生，甚至在长安街的电线杆看到请小偷们也罢工配合的通知，人民空前团结。那天晚上我们都聚在姥姥家，不知道我哥的下落，一边听美国之音，一边等哥哥的消息。第二天过长安街回家，满街的装甲车冒着黄色和白色的烟，直升飞机在头上盘旋洒传单，我们不敢跑过马路怕被当成靶子。我妈去复兴医院看了一趟，回来哭了，她以前很虔诚的信仰共产主义。不久桥上和长安街两边楼的墙上那些小坑都给填补好了。从杜宪到那个被大连群众举报的传谣者，领教了宣传的力量。

大学

忘了谁说的北大民主科学雕像的典故，科学顶个球，民主连个球都不顶。同学们都在忙着上课、考寄托考各种证、疯玩。刚上大学的时候我们去食堂跳舞，后来学三食堂和常摆跳蚤市场的柿子林变成了百年讲堂。以前草坪上还有校园歌手在星空下弹吉他唱歌。2000年罗大佑刚在上海开演唱会，很多70s去朝拜。进实验室之后上网很方便，闲来打游戏，论坛里潜水，看周星驰电影。

非典的时候大家不用上班，怕死的很紧张，不怕死的很悠闲。非典那年我毕业，北大不许近亲繁殖取消留校，但是第二年他们觉得那帮还不如近亲繁殖的于是又恢复留校。

门户网的内容太烂，聊天聊不出啥意思，却把我引到“博导”的space，开始发现网络和博客新天地。80s让我觉得惶恐。上网参加相亲大会，奇怪有那么多单身怎么就是凑不成对。后来房价物价嗖嗖往上涨，这两年大家都在说楼市股票基金。 

 

这些只是我记得的一部分，70s们看看再补充一些吧。

有人信改名叫富贵或旺财能发达，有人信一见钟情

信某种推断或者信某个人

是对过去经验或是对未来期望的表达

是为了能更好的预测未来，本质就像赌博都只是概率问题

爱也一样

婴儿最初的爱和信任的基础在于

相信它依恋的人能及时恰当的满足它的需要

把这个推论迁移到成人

这概率显然要大打折扣了

 

转眼又过了12点